合伙開美容院，股權(quán)方案如何做

2018-08-02 18:38:39 來源:時光炸雞

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時光炸雞

經(jīng)營范圍：炸雞
門店數(shù)量：200家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　合伙開美容院，必然關系到股權(quán)分配，股權(quán)的合理分配對美容院的團隊建設，財務管控，發(fā)展方向產(chǎn)生著至關重要的影響。股權(quán)分得好，共同做大做強；股權(quán)分不好，就別提合伙開美容院，那么股權(quán)到底如何設計呢？小編為大家支招：

　　合伙人股權(quán)平分是美容院大的

　　作為美容院的創(chuàng)始人，股權(quán)決定美容院未來發(fā)展的話語權(quán)，有名的股權(quán)紛爭中，孟兵、宋鑫、羅高景、李德忠四人的股權(quán)比例分別為37.6%、28.2%、28.2%、6%，不難發(fā)現(xiàn)股權(quán)平均化只是江湖草莽之舉，明面的有錢一起賺，五五平分，實則漏洞百出，倍僧。

　　任何一家公司的創(chuàng)始人都要有50%以上的股權(quán)，在重大決議上得有一票否定權(quán)。美容院老板前期投入至少占到51%或72%的股份，才可提高/增加美容院發(fā)展的穩(wěn)定性。

　　我們設想美容院兩位合伙人股權(quán)平分，在拓客活動、分店擴張、內(nèi)部培訓等事項上，員工到底聽誰的，兩位都是美容院的老板，但彼此觀點不同就會讓員工亂成一鍋粥，處于極大內(nèi)耗中，再好的品牌扶持，再好的產(chǎn)品項目，都會功虧一簣。

　　美容院股權(quán)激勵機制，是不錯員工的希望

　　徐小平說，創(chuàng)業(yè)的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。

　　當年馬云開創(chuàng)阿里巴，早初18人創(chuàng)業(yè)，不斷引進風頭，給員工設立期權(quán)、股權(quán)，激勵員工全身心付出，讓員工與自己永結(jié)同心，共同賦能，讓不錯人才覺得為自己做事業(yè)。

　　直至今日，阿里王國不再是18個人同擔共苦，同進同退，而是數(shù)萬員工擰成一股繩，使盡全力，只為阿里發(fā)展得更好，因為這是他們共同的事業(yè)。

　　美容院亦是如此，只有讓有能力的店長，不錯的美容師成為美容院的主人，股權(quán)激勵的方式留下人才，減少競爭對手，讓新員工滿懷希望和信心，美容院才得以快速迭代、持續(xù)發(fā)展。

　　美容院可以借鑒以下兩種員工股權(quán)激勵：

　　1，持續(xù)性股權(quán)激勵

　　美容院不能將股權(quán)激勵當成一時腦熱，酒后畫大餅之舉，應該是系統(tǒng)完善的激勵制度，就像KPI考核一樣，達到什么標準，工作多少年限，有什么資歷才可以申請，加入公司股權(quán)后得有儀式感，組織合伙人大會，這是一項長期的管理制度，建議專業(yè)事找專業(yè)人，可以尋求股權(quán)設立的幫助。

　　2、競爭性股權(quán)激勵制度

　　股權(quán)激勵制度是為了讓美容院做成大蛋糕，共享紅利，當然不是誰都可以加入其中，設立競爭體系，比如連續(xù)三到五年業(yè)績TOP3，執(zhí)行力強，忠誠度佳的員工才列為考慮對象。

　　股票分自有工藝案可以借鑒一些大型美容院會所，但一定要具體情況具體分析，切勿照搬照做，另外，也提醒各位老板，既然制定員工入股美容院激勵制度，也要做好退出機制，以免發(fā)生不必要的糾紛。合伙創(chuàng)業(yè)不易，千萬不要讓美容院毀于股權(quán)紛爭。