美發(fā)師很大程度上決定著美發(fā)店的業(yè)績，怎樣讓美發(fā)師發(fā)揮大的作用，取決于美發(fā)店的管理者，因而美發(fā)創(chuàng)業(yè)者對于美發(fā)加盟店的經(jīng)營管理方法都非常感興趣，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理技巧會讓美發(fā)店生意得到很大程度的改觀，具體都有哪些呢?跟造型小編一起來看看吧。
1、要善用鼓勵與激勵信息，而且盡量要先用這一方法，很多時候的鼓勵勝過常規(guī)幾倍的獎金，當(dāng)然鼓勵也需要不斷創(chuàng)立，甚至需要建立更加具有激勵性的目標(biāo)體系，需要注意的是，應(yīng)該更為中層提供具體的激勵性目標(biāo)，而對于基層的鼓勵更著重在精神方面，而對于有系統(tǒng)問題的點則應(yīng)提醒中層加以解決，特別是在員工年齡比較偏小的美發(fā)行業(yè)中，懲罰永遠(yuǎn)沒有激勵和鼓勵有作用。
2、要善用私人方式與管理對象交流，尤其在批評性的情況下，美發(fā)行業(yè)的管理者應(yīng)該在比較私密的空間中與對象交流，并擺出事實，提出問題，貢獻(xiàn)建議，詢問支持性的需要，忌諱在店堂營業(yè)現(xiàn)場這個開放空間中批評管理對象，更忌諱在其他下屬與客人面前批評下屬，而情緒性的、暴力性的、罵街性的語言表明一個人缺乏作為高管的起碼修養(yǎng)，需要認(rèn)真反思。
3、要有很強的人力資源意識，學(xué)習(xí)人力資源的科學(xué)管理方法。因為管理者是活的公司文化，再好的口號與號召不如管理者在日常管理中的隨口一說。要知道公司從招用到訓(xùn)練任何一個員工的成本都很高，而管理者的行為會切實地影響到美發(fā)店人力成本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的程度、速度與效率。
4、管理者好像總機，盡管不是需要事必躬親，但要在人們需要的時候隨時可及，因為涉及到要找他們的事情總不會是雞毛蒜皮的小事情，管理者意識就包括隨時在線。
5、需要身先士卒，這是美發(fā)店領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時候建立威望并了解問題關(guān)鍵所在的基本方法，但這并不是說他需要經(jīng)常與常規(guī)地事必躬親，好的高管需要建立賦能系統(tǒng)，不斷地輔導(dǎo)與訓(xùn)練團(tuán)隊成員掌握自己已經(jīng)確定的知識與技能，并不斷開發(fā)與探索新的知識與技能，并再度轉(zhuǎn)移給團(tuán)隊成員。
6、必須成為學(xué)習(xí)典范，因為知識的更新速度很快，管理者的知識落后意味著團(tuán)隊的全面落后，而且只有管理者及時學(xué)習(xí)，才能知道為團(tuán)隊引路學(xué)習(xí)的方向，并為大家定立學(xué)習(xí)的樣本，管理者的懈怠使得團(tuán)隊的學(xué)習(xí)要么成為不可能，要么就成為低效率，特別是在學(xué)習(xí)氛圍低迷的美發(fā)行業(yè)中更應(yīng)如此。
7、要善于積極主動的社會交往，因為他們是美發(fā)店資源的內(nèi)外連接點，是美發(fā)店形象與業(yè)務(wù)的具體表現(xiàn)者，很多管理者不應(yīng)只是一個內(nèi)部的職位，也應(yīng)該是相應(yīng)的專業(yè)管理圈中的成員，是相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的社交參與者，這涉及到資源整合的能力，也涉及到能否把握圈子內(nèi)的整體發(fā)展水平，而不會成為一個孤獨而隔絕的落伍者。
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