工夫紅茶加盟優(yōu)勢

? ? 市場優(yōu)勢
? ? 目前眾多茶企單品類經營，在各區(qū)域門店經營發(fā)展遇到瓶頸，無法滿足終端門店各品類的需求，工夫紅茶定位全品類健康好茶，堅持“品類多樣化、產品精細化、區(qū)域差異化”的研發(fā)戰(zhàn)略，獲得智慧之選者及消費者的高度認可，伴隨著茶葉市場快速的發(fā)展以及消費者對產品多樣化、個性化的需求，基于茶而不限于茶的研發(fā)理念將使企業(yè)、分店獲得更多市場份額，提高市場占有率。
? ? 營銷模式優(yōu)勢
? ? 創(chuàng)“茶葉茶具專賣+紫砂+商務茶館+文化閱讀”的營銷模式，成為行業(yè)典范！專賣與體驗的融合，符合眾多愛茶人士的需求，集品茶、聚會、商務洽談、琴棋書畫于一體的一站式服務贏得消費者的親睞。
? ? 客源優(yōu)勢
? ? 工夫紅茶消費人群為政、商界人士，我們始終認為：數據營銷、會議營銷、個性化營銷是終端門店生存、發(fā)展的核器。門店完善的客戶關系管理系統以及標準化的服務讓客戶忠誠于工夫紅茶品牌，上門服務、免費茶藝茶知識教學、個性化禮品定制等特色服務贏得眾多客戶的高度認同。
? ? 設計優(yōu)勢
? ? 工夫紅茶門店堅持“輕裝修重裝飾”的裝修理念，科學規(guī)劃門店各項功能（如賣場：禮品區(qū)、自飲區(qū)、體驗區(qū)、定制區(qū)、茶具專柜、藏壺閣、寄存區(qū)）、標準化的道具配送等極大程度上減少智慧之選者在硬件上不必要的智慧之選費用，大大提高了門店銷售與體驗功能的很好結合。
? ? 管理優(yōu)勢
? ? 在企業(yè)內部管理和人力資源管理方面，建立全面質量管理體系；探索形成了“戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)生產、策劃設計、運營指導、物流配送、售后服務”多位一體、有序循環(huán)的強大連鎖運營總部；培養(yǎng)和發(fā)展員工的各項管理技能和專業(yè)技能，更好地開展標準化、統一化的服務體系，提高/增加全門口店軟硬件的統一。
? ? 人才優(yōu)勢
? ? 門店的競爭就是人才的競爭，茶葉店的競爭尤為明顯，工夫紅茶藝師從招聘、培訓、上崗需較長的時間培養(yǎng)，茶藝師要求年輕化，流動性大也是這個行業(yè)的特別之處，人才的穩(wěn)定對門店經營至關重要。工夫紅茶投入巨資成立先進業(yè)界的茶學院，聚集茶行業(yè)數百名不錯外訓師，保姆式扶持各門店運營，成為茶行業(yè)連鎖品牌一律先進的核心優(yōu)勢。