曾經(jīng)少年 玩具超人創(chuàng)始人徐舒：創(chuàng)業(yè)有道，產(chǎn)業(yè)發(fā)展！

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玩具超人創(chuàng)始人/CEO徐舒，擁有豐富的社交領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營推廣經(jīng)驗(yàn)，2015年創(chuàng)建玩具超人，2019年玩具超人成功轉(zhuǎn)型玩具新零售代表品牌。

采訪QA

Q：您早年的理想和現(xiàn)在的事業(yè)有什么差異嗎？

A：應(yīng)該說區(qū)別不大，大學(xué)時(shí)候就對(duì)創(chuàng)業(yè)類事情非常感興趣。大三大四選修了大量商業(yè)管理相關(guān)的課程，后來畢業(yè)后，自己也有去商學(xué)院進(jìn)一步學(xué)習(xí)和拓展交際圈。大學(xué)做的初個(gè)網(wǎng)站是和幾個(gè)同學(xué)在華清嘉園開始的。當(dāng)然學(xué)生時(shí)代理解的創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在實(shí)際情況，還是很不一樣的。

Q：在“996”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開創(chuàng)自己的事業(yè)需要大量的時(shí)間，在事業(yè)之外，你過著什么樣的生活？

A：工作非常繁重，但還是比較注重生活和工作之間的平衡。我這個(gè)人性格比較居家，平時(shí)工作以外還是陪家人的時(shí)間比較多一些。個(gè)人比較喜歡平淡簡(jiǎn)單的生活，周末主要是在家買買菜，做家務(wù)，帶孩子野餐郊游這樣，我認(rèn)為，生活是創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)路上的“調(diào)節(jié)器”。

Q：如何讓自己保持驅(qū)動(dòng)力并持續(xù)成長(zhǎng)？

A：主要是心態(tài)上充滿對(duì)人和事的好奇心，尋找到新的挑戰(zhàn)和興奮點(diǎn)，才能不斷解決在新面臨業(yè)務(wù)上的問題，并從中收獲成就感。在這點(diǎn)上，母校對(duì)我的塑造和影響很大，校訓(xùn)“自強(qiáng)不息，厚德載物”，自畢業(yè)至今一直言猶在耳，激勵(lì)自己不斷攀登奮斗。這也是作為創(chuàng)業(yè)者，孜孜不倦、長(zhǎng)期追求的選擇。

Q：如今曾經(jīng)的少年也都步入三十而立的年代，在你的事業(yè)之路上，時(shí)代環(huán)境因素和個(gè)人因素分別起到了什么樣的作用？未來十年有哪些變化趨勢(shì)對(duì)你非常重要？

A：時(shí)代對(duì)我是有很大推動(dòng)的，2015年是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌的“元年”，我們這批創(chuàng)業(yè)者，也是看到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)的結(jié)合機(jī)遇而走到現(xiàn)在。個(gè)人因素更多的就是職業(yè)志趣、成就感來源、性格使然和身邊一些好朋友的影響。

未來十年我認(rèn)為會(huì)是企業(yè)級(jí)服務(wù)的黃金時(shí)期，雖然受到疫情的影響，作為玩具新零售代表品牌，玩具超人的十年、二十年的發(fā)展目標(biāo)是不會(huì)變化的，依然會(huì)堅(jiān)定的去建立深度賦能玩具行業(yè)供應(yīng)鏈和客戶管理的SaaS平臺(tái)。建立起，產(chǎn)地-玩具超人平臺(tái)-終端零售之間的核心效率平臺(tái)。

Q：過去十年你比較重要的決定是什么？未來十年你預(yù)想比較重要的事是什么？

A：過去十年我人生比較重要的決定是遇到我妻子，還有我疼愛的女兒。這十年應(yīng)該說，無論工作還是創(chuàng)業(yè)上的挑戰(zhàn)，坎坷困難非常多，但是有一個(gè)穩(wěn)定的家庭作為后方，和全心全意支持自己的妻子，對(duì)我?guī)椭浅４螅诖宋乙兄x我妻子，你辛苦了。

未來十年，重要的事情是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為玩具產(chǎn)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)做些有價(jià)值的工作。推動(dòng)玩具新零售產(chǎn)業(yè)在中華大地生根發(fā)芽，“百城千店”是我與團(tuán)隊(duì)的宏偉目標(biāo)！

Q：在疫情沖擊全球的2020年，這段時(shí)間是否有什么重要的經(jīng)歷和思考？

A：我經(jīng)歷過03年的SARS。但那個(gè)時(shí)候還在上學(xué)，疫情的沖擊對(duì)每個(gè)行業(yè)都是AOE（Area of effect指范圍性作用技能，即在一定的范圍內(nèi)有用，可作用于多目標(biāo)），此次對(duì)經(jīng)濟(jì)影響波及范圍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過SARS同期。

在疫情剛爆發(fā)那段時(shí)間，我與很多企業(yè)家、同行老板聊過，大家都或多或少受到影響，同時(shí)積極做出及時(shí)調(diào)整，只不過現(xiàn)在回想起來，大家還是過于樂觀，低估了疫情的威力。

就玩具超人自身業(yè)務(wù)而言，我們認(rèn)為，作為一家玩具新零售SaaS服務(wù)平臺(tái)，我們的運(yùn)氣算是不錯(cuò)的。疫情對(duì)我們而言，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，一方面消費(fèi)投入和服務(wù)履約會(huì)受到很多影響，另一方面小商戶的建店信息化需求和成本控制需要也有所增加。

為了應(yīng)對(duì)疫情，我們也認(rèn)真的做了業(yè)務(wù)和組織上的反思和梳理。積極地和我們的客戶溝通，并提供了免費(fèi)的SaaS服務(wù)。抱團(tuán)取暖，幫助他們，幫助行業(yè)，就是幫助我們自己。令我們非常欣慰的是，由于提前做了比較好的信息化，我們服務(wù)的玩具超人各地體驗(yàn)店商戶，在疫情期間的經(jīng)營數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定，都做到了平穩(wěn)過渡甚至業(yè)務(wù)量有所增長(zhǎng)。

Q：基于現(xiàn)在，未來的理想/規(guī)劃是什么？

A：今年，玩具超人提出“百城千店”的市場(chǎng)拓展規(guī)劃。我們計(jì)劃全面開放自主研發(fā)的數(shù)字化玩具體驗(yàn)店系統(tǒng)：其中包括自主研發(fā)的SaaS門店管理、供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理、商戶進(jìn)單小程序等系統(tǒng)全部免費(fèi)開放給全國所有玩具商戶，幫助每一個(gè)玩具店主打造門店信息化，向新零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，玩具超人希望能夠略盡綿薄之力，幫助國內(nèi)玩具行業(yè)度過疫情難關(guān)，同時(shí)向行業(yè)全面賦能。

未來我們希望玩具超人能夠成為值得尊敬的，深度賦能玩具行業(yè)供應(yīng)鏈和客戶管理的SaaS平臺(tái)。建立起產(chǎn)地-玩具超人平臺(tái)-終端之間的核心效率平臺(tái)，成為玩具行業(yè)的大腦。

Q：如果現(xiàn)在讓你回頭對(duì)剛步入社會(huì)的自己，寫一段寄語，你會(huì)說些什么？

A：希望自己能更早的去實(shí)際的商業(yè)環(huán)境中錘煉自己，更早的經(jīng)歷幾次刻骨銘心的失敗，更早培養(yǎng)自己的商業(yè)敏銳度和洞察力，讓自己內(nèi)心更早的成熟強(qiáng)大起來。人生有個(gè)聰明劫，守拙，質(zhì)樸才是大道，聰明反被聰明誤。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量：眼前的一切榮辱得失喜怒哀樂，十年之后看都是塵?；蛘咝φ?。