全球加盟網(wǎng)為你分享商業(yè)模式與品牌的關(guān)系

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是商業(yè)模式和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)日益感受到生存和發(fā)展的危機(jī)。但為什么像可口可樂、百事、梅賽德思、奔馳等品牌會(huì)屹立數(shù)年不倒，而且收銀豐厚，這就是品牌的力量。然而為什么諾基亞、柯達(dá)等國(guó)際品牌終走向衰落甚至滅亡？那是因?yàn)樗麄儧]有進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)立。所以全球加盟網(wǎng)小編總結(jié)為：商業(yè)模式和品牌要一起抓，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加速商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和打造難得的品牌才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的真理。

在《三國(guó)演義》中有這樣一段話：

操既定冀州，親往袁紹墓下設(shè)祭，再拜而哭甚哀，顧謂眾官曰：“昔日吾與本初共起兵時(shí)，本初問吾曰：‘若事不輯，方面何所可據(jù)？’吾問之曰：‘足下意欲若何？’本初曰：‘吾南據(jù)河，北阻燕代，兼沙漠之眾，南向以爭(zhēng)天下，庶可以濟(jì)乎？’吾答曰：‘吾任天下之智力，以道御之，無(wú)所不可。’此言如昨，而今本初已喪，吾不能不為流涕也！”

?這段話如果用現(xiàn)在的話來(lái)講，就是當(dāng)曹操與袁紹聯(lián)合起來(lái)討伐董卓的時(shí)候，袁紹問過(guò)曹操一個(gè)問題，說(shuō)是萬(wàn)一這次我們討伐董卓失敗了，該怎么辦呢？曹操聽了袁紹的問題后反問袁紹，你說(shuō)該怎么辦呢？袁紹回答曹操說(shuō)，我可以南據(jù)黃河，北據(jù)燕、代，再聯(lián)合戎狄，南向爭(zhēng)鋒，這樣應(yīng)該是個(gè)辦法吧。曹操聽了袁紹的答案后不置可否，說(shuō)他的辦法是調(diào)動(dòng)天下的人才和物力，然后用正確的方法去駕馭他們，這樣就會(huì)無(wú)往不勝！

?從這段話可以看出，如果將袁紹集團(tuán)、曹操集團(tuán)理解為兩塊品牌，袁紹集團(tuán)四世三公，家業(yè)大資源多，袁紹集團(tuán)的商業(yè)模式也就選擇了充分盤活手里的那些資源（南據(jù)黃河，北據(jù)燕、代，再聯(lián)合戎狄，袁紹的勢(shì)力正好在冀州），滾動(dòng)式發(fā)展；曹操集團(tuán)則相反，曹操集團(tuán)沒有袁紹集團(tuán)的硬實(shí)力，只能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，所以曹操集團(tuán)品牌的商業(yè)模式就只能是以先進(jìn)的營(yíng)銷管理理念整合全國(guó)資源，采取虛擬經(jīng)營(yíng)。

袁紹集團(tuán)與曹操集團(tuán)的商業(yè)模式，一個(gè)是原點(diǎn)導(dǎo)向式，一個(gè)是目標(biāo)導(dǎo)向式，一個(gè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)，一個(gè)虛擬經(jīng)營(yíng)，商業(yè)模式的差異導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局的差異。

　　而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)生活中，各行各業(yè)中品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)刀光劍影。所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，在各種品牌眼花繚亂的市場(chǎng)動(dòng)作背后，隱藏的是支撐在品牌背后的是各色各樣的商業(yè)模式。品牌與品牌之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，在筆者看來(lái)，是支撐在品牌背后商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)各行各業(yè)中的標(biāo)桿品牌稍加分析，都能發(fā)現(xiàn)這些品牌背后有著自身獨(dú)到的商業(yè)模式。

　　品牌因開創(chuàng)獨(dú)特的商業(yè)模式而成為行業(yè)標(biāo)桿，商業(yè)模式因品牌成為標(biāo)桿而廣為人知。

當(dāng)然，如果單就商業(yè)模式而談商業(yè)模式，無(wú)所謂好壞，商業(yè)模式的優(yōu)劣，要放在特定的行業(yè)特定的發(fā)展階段進(jìn)行分析。一般而言，好的商業(yè)模式適應(yīng)形勢(shì)，順應(yīng)需求，整合資源從而創(chuàng)造屬于品牌自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

百麗集團(tuán)創(chuàng)建于1999年3月8日，在香港麗華鞋業(yè)貿(mào)易有限公司智慧之選大陸興建的生產(chǎn)加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)銷一體化集團(tuán)企業(yè)，大陸有名的鞋業(yè)品牌連鎖經(jīng)營(yíng)公司，香港美麗百麗女鞋新款寶（集團(tuán)）國(guó)際控股有限公司、美國(guó)NIKE公司、歐洲公司、美國(guó)NEWBALANCE公司很大連鎖網(wǎng)絡(luò)之一。

看到百麗的輝煌成就誰(shuí)能想到百麗的起家史呢？百麗鞋業(yè)作為我國(guó)很大的女鞋的商業(yè)模式如同漢堡店一樣，是內(nèi)地產(chǎn)模式。它一邊跟各大品牌說(shuō)自己已經(jīng)租下某某商場(chǎng)，問你要不要進(jìn)駐這個(gè)商場(chǎng)，一面跟各大商場(chǎng)說(shuō)我已成為哪個(gè)哪個(gè)女鞋代理商，你愿不愿意把商場(chǎng)租給我。答案是肯定的，各大品牌要進(jìn)駐商場(chǎng)自然會(huì)與百麗合作，商場(chǎng)希望各大品牌入駐自然也會(huì)與百麗合作，于是百麗就這樣做大了。

百麗的成功依賴于其獨(dú)特的，的商業(yè)模式，其完全把握了商場(chǎng)和鞋品牌商的心理。當(dāng)成功拿下代理權(quán)和租下商場(chǎng)，百麗的事業(yè)日益起步，百麗的自身品牌也開始做大。這時(shí)百麗運(yùn)用自己的品牌形象贏得消費(fèi)者和合作伙伴的認(rèn)可。品牌的擴(kuò)大化也影響著商業(yè)模式的運(yùn)行，兩者相輔相成，與時(shí)俱進(jìn)，成就了百麗鞋業(yè)今日的成績(jī)。

商業(yè)模式是企業(yè)得以時(shí)間久發(fā)展的自身專屬的一套方法，是別人復(fù)制不了的，合格的商業(yè)模式有利于品牌的打造，而品牌的成功的打造有利于商業(yè)模式成功有序運(yùn)行。品牌與商業(yè)模式在現(xiàn)代企業(yè)中缺一不可，一個(gè)企業(yè)要想時(shí)間久發(fā)展，就必須擁有好的商業(yè)模式，打造自己難得的品牌形象。

這就是全球加盟網(wǎng)小編與您分享的商業(yè)模式與品牌的力量，希望對(duì)走在創(chuàng)業(yè)路上的你有用。如果您的企業(yè)想要十年，甚至更時(shí)間久的發(fā)展，好的商業(yè)模式是必須要有的，更多了解可以購(gòu)買一本彭志強(qiáng)先生的《商業(yè)模式與資本的力量》閱讀。