盛宇家紡步步為營，為打造“世界品牌”奮斗不懈

　　盛宇集團現在已經確立了在國內家紡行業(yè)的品牌價值，但在國際市場中的地位還不是很高。為了響應黨的第十七屆五中全會思想，盛宇家紡集團決定為企業(yè)實行經濟戰(zhàn)略性調整、轉型升級健康發(fā)展，動員企業(yè)管理人員轉變觀念、積極行動，優(yōu)先投入到企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的改革大潮中。爭取在未來十年中，創(chuàng)立中紡行業(yè)的國際品牌。

　　盛宇家紡股份有限公司在16年的時間內從一個小小的羽絨制品廠完成到現在擁有3100人的企業(yè)的巨大轉變。集團公司現擁有5家全資子公司和3家控股子公司，占地面積1120畝，建筑面積30多萬平方米，員工3100人(其中母公司1100人)。集團公司已形成技術研發(fā)、生產制造(棉花加工、紡紗、織布、印染、成品布、床上用品)、銷售和貿易為一體的產業(yè)鏈。集團母公司主要生產：配套床上用品、床罩、被套、被芯、床單、床墊、枕芯、涼席、中藥保健床品、窗簾、毛毯、巾類制品等12大類，種類多樣的床上用品系列產品，具有年產350萬件(套)床上用品的生產能力。在全國27個省市自治區(qū)設有30家總代理，800多家專賣店或專柜和1000多家加盟分銷店，在國內已形成較健全的銷售網絡,部分產品遠銷東南亞及歐美等國際市場。

　　每一個成功的企業(yè)家都不會滿足于現狀，盛宇集團董事長曾上教同樣沒有滿足現狀。在步步為營的前提下，曾上教為自己在未來十年中定下了一個目標，那就是完成從“品牌”到“世界品牌”的轉變。

　　曾上教認為企業(yè)經營旨在做大做強，大源于戰(zhàn)略，強源于執(zhí)行。面對激烈的市場競爭，面對高標準的家紡大鍔，盛宇實施“品牌定位高、產品質量高、服務質量高、產品價格低”的“三高一低”經營戰(zhàn)略，未來5至10年全國可開店總數達到2831家，專賣店達到1500-2000家，每家店銷售平均在100萬元以上，年銷售額可實現15至20億元，外貿出口計劃做到5億元，紡紗、織布、印染等實現30億元，盛宇家紡加盟品牌未來的目標是整個集團銷售達到50億元的規(guī)模。家的感覺，盛宇家紡。在曾上教的引路下，所有“盛宇”人為打造百年盛宇的步伐走的快速又踏實。

　　“人要干事業(yè)，就要有夢想”，這是曾上教經常提到的一句話。也許正是這句話才使曾上教有了不斷奮斗的動力，從當初的收購鴨絨一路走來，曾上教豐富的社會經驗為他的一步步的計劃實施提供了強有力的幫助。曾上教認為，想要做大企業(yè)現有三點必須重視。優(yōu)先，認清國內國際形勢，對未來充滿信心。一定要學會用智慧掌握未來，用智慧調動職工積極性，學會自我加壓用數字說話。第二，整合資源優(yōu)勢，立足轉型發(fā)展。第三、找準自身優(yōu)勢、確保平穩(wěn)上市。曾上教表示只要做好這三點，十年后的宏偉藍圖一律可以實現。

　　一個企業(yè)想要發(fā)展就要有一個個遠大的目標，并朝著目標一步步踏實的前進，而現在的盛宇集團也正在沿著這條路穩(wěn)定發(fā)展中。

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