加盟網(wǎng)商與零售商相結(jié)合的新模式，小店扭虧為盈

　　經(jīng)朋友介紹，黃先生智慧之選6萬(wàn)多塊錢，在當(dāng)時(shí)還比較偏僻的華新路上開起了超市?！耙?yàn)楫?dāng)時(shí)附近的社區(qū)還不成熟，差不多一年半以后，超市才開始，社區(qū)的街坊們也認(rèn)可了。”超市終于迎來(lái)了生意很好的時(shí)候?！懊刻斓臓I(yíng)業(yè)額平均能達(dá)到600惠利，雇了4個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)。因?yàn)楦浇鼪](méi)有別的超市，所以肉、蛋、米、面條、饅頭、蔬菜、日化……能賣的我們都賣。”

　　但從下半年開始，黃先生的開元超市生意就一天不如一天。由于顧客買的東西少，黃先生先后撤下了生肉、蔬菜、面條、饅頭、雞蛋等保質(zhì)期短的生鮮商品。雖然新增了打字復(fù)印、話費(fèi)充值等新業(yè)務(wù)，不過(guò)一天平均也就賣1500塊錢?！俺俗约杭胰?，一個(gè)人都沒(méi)雇，每天還要賠百八十塊錢。”說(shuō)到經(jīng)營(yíng)狀況，老張很發(fā)愁。再過(guò)幾天，開元超市要重裝開業(yè)了，因?yàn)辄S先生加盟了一種網(wǎng)商與零售商相結(jié)合的新模式。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，黃先生表示有信心扭虧為盈。

　　這種以電子商務(wù)經(jīng)銷商的身份加盟一家網(wǎng)商，由網(wǎng)站統(tǒng)一向各商品廠商訂貨，成本能達(dá)到低價(jià)和一級(jí)代理商的價(jià)格，這要比以前的采購(gòu)成本少下降40%。黃先生說(shuō)：“我們單獨(dú)需要做的就是將每年的采購(gòu)訂單上傳到網(wǎng)站，支付貨款，廠家就直接給我們發(fā)貨了。網(wǎng)站備有3萬(wàn)多種商品，雖然我們店只能容納500多種商品，但只要有顧客需要我們可以隨時(shí)進(jìn)貨。”