服務(wù)營銷是家電行業(yè)的制勝法寶
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
?一、服務(wù)營銷的策略原點(diǎn)
(一)服務(wù)營銷必然性
從馬斯洛的需求層次理論來分析,人很高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求,服務(wù)營銷正是為顧客(或消費(fèi)者)提供了這種需求,而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足顧客在生理或安全方面的需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,人民實現(xiàn)目標(biāo)的提高,顧客需要的不僅僅是一臺家電產(chǎn)品,更需要的是家電產(chǎn)品為他帶來的好的或特定的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺,而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。因此,服務(wù)營銷不僅僅是家電行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,更是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然產(chǎn)物?!?
(二)服務(wù)營銷的戰(zhàn)略意義
國內(nèi)家電行業(yè)經(jīng)過了產(chǎn)品營銷階段、廣告營銷階段、渠道營銷階段、白熱化的價格營銷階段,以及現(xiàn)在的整合營銷階段之后,大多家電廠家的市場操作已經(jīng)越來越同質(zhì)化,大量的傳統(tǒng)的市場投入被這種同質(zhì)化所稀釋,故而造成了大量的資源浪費(fèi)。走出市場營銷觀念的園囿,系統(tǒng)性導(dǎo)入服務(wù)營銷體系,必將促使家電廠家走出紅海,走進(jìn)藍(lán)海區(qū)域,成就其中電行業(yè)的雄圖偉業(yè)!許多家電廠家都有十幾或二十幾年的發(fā)展歷史,擁有三代人的購買群體,在許多新生顧客購買某品牌家電的同時,也有很多老顧客在繼續(xù)購買某品牌家電,獲得一個新顧客,比讓一個老顧客再購自己的產(chǎn)品,花費(fèi)更多成本,面對每年近百萬的老用戶再購買自己產(chǎn)品的選擇,面對連鎖渠道的強(qiáng)勢,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的重要性日益突出,服務(wù)營銷勢在必行!
二、服務(wù)營銷的誤區(qū)
誤區(qū)一:很多時候,大家認(rèn)為服務(wù)營銷僅僅是處理好售后服務(wù)問題,這是一種狹隘的服務(wù)營銷觀點(diǎn)。好的售后服務(wù)是服務(wù)營銷的一個重要部分,但不是全部,服務(wù)營銷是一個系統(tǒng)性的體系,觀念上要灌輸?shù)饺w公司人員,服務(wù)至上,服務(wù)帶來的是更多的穩(wěn)定顧客群,帶來的是源源不斷的收銀,執(zhí)行中要滲透到每個部門的工作中。
誤區(qū)二:認(rèn)為服務(wù)營銷只是用在無形的服務(wù)性行業(yè),而生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該聚焦于產(chǎn)品銷售,而不需要服務(wù)營銷。事實上產(chǎn)品的價值還是體現(xiàn)在為顧客服務(wù)上,因此,生產(chǎn)銷售型企業(yè)更需要服務(wù)營銷。
三、家電行業(yè)服務(wù)營銷策略
(一)服務(wù)對象:顧客、經(jīng)銷商
顧客是很高,企業(yè)所做的一切,都要以顧客的需求為終的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從源頭抓起,培育顧客滿意度和忠誠度,為他們提供優(yōu)異的產(chǎn)品、優(yōu)異的服務(wù)。另外,公司的冰箱是經(jīng)銷商滲透到顧客層面上,對經(jīng)銷商的負(fù)責(zé)就是對顧客的負(fù)責(zé);另外要加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通,增加公司的吸引力,提高競爭力,與客戶共同進(jìn)步,共同得益,實現(xiàn)廠家、經(jīng)銷商、顧客間的“多贏”。
(二)設(shè)計服務(wù)金卡:比如“微笑行”卡
1.申請微笑行卡的條件:
1)此卡為實名制,需要顧客出示身份證等證件;
2)凡購買家電的任何一位顧客;
3)購買家電的顧客,另外再加1優(yōu)惠錢;(免費(fèi)的東西,顧客往往不珍惜)
2.微笑行卡分為兩種:金卡和商旅卡,金卡針對家庭生活購物之用的顧客,商旅卡針對那些家里有人經(jīng)常出差的顧客。
3.微笑行金卡的服務(wù)功能:
1)憑此卡享受家電產(chǎn)品的好的售后服務(wù):主機(jī)三年,整機(jī)五年免費(fèi)保修;
2)憑此卡購買家電產(chǎn)品,可以享受積分,下次再購買此家電的時侯可以抵扣現(xiàn)金;
3)非卡主用微笑行卡購買家電產(chǎn)品,雙方均可以享受積分,下次再購買此家電產(chǎn)品時可以抵扣現(xiàn)金;
4)憑此卡在電器、電器、永樂電器、五星電器等各家電連鎖店購物可以享受更多優(yōu)惠;
5)憑此卡有機(jī)會參加家電廠家的年度“微笑行”大型公益活動;
4.微笑行商旅卡的服務(wù)功能:
1)享受微笑行金卡的所有功能;
2)憑此卡入住、、、希爾頓等大型連鎖酒店,可以享受一定的優(yōu)惠折扣。
3)憑此卡在外出旅行或出差過程中,出現(xiàn)意外無助的時候,可與某家電產(chǎn)品當(dāng)?shù)胤止救藛T聯(lián)系,此家電公司的當(dāng)?shù)胤止緦榭ㄖ魈峁┝λ芗暗姆?wù)和幫助,讓卡主的朋友遍天下;
(三)魚水情,處理好廠商關(guān)系,讓經(jīng)銷商滿意。
1.建立對經(jīng)銷商的服務(wù)規(guī)范制度,并且貫徹到每一個部門,落實到每一個人,尤其是一線的銷售人員;
2.建立廠商互動交流機(jī)制,加強(qiáng)廠商之間的交流次數(shù)和深度,并長期堅持下去;
3.建立廠商聯(lián)營模式試點(diǎn),即廠商共同體,廠商共同發(fā)展,格力空調(diào)在這個方面做的比較早,也比較成功,可以借鑒。(嘗試性)
四、方案配稱措施:
(一)為更好的推進(jìn)服務(wù)營銷和家電行業(yè)的發(fā)展,建議導(dǎo)購員統(tǒng)一改稱為顧客顧問或家電顧問,并且為每一位導(dǎo)購員印制統(tǒng)一規(guī)范的名片,這樣才能更加體現(xiàn)服務(wù)營銷!
(二)每年在全國范圍內(nèi)舉行公司的顧客顧問或家電顧問“服務(wù)之星”評選;
(三)每年在全國范圍內(nèi)舉行分公司及總部相關(guān)部門及人員的“服務(wù)之星”的評選;
(四)每年評選出的“服務(wù)之星”,給予一定的物質(zhì)獎勵,及未來的晉升機(jī)會;
(五)微笑行卡的相關(guān)功能細(xì)節(jié),需要與相關(guān)部門及家電連鎖和連鎖酒店的談判之后再定;
(六)一旦服務(wù)營銷體系建立之后,建議在行業(yè)內(nèi)做一次新聞發(fā)布會,隆重推出廠家在家電行業(yè)的服務(wù)營銷,全面提升其品牌形象,以及在全國范圍進(jìn)行報刊雜志的軟文傳播和宣傳,在全國的賣場終端要體現(xiàn)其服務(wù)營銷的理念。
(一)服務(wù)營銷必然性
從馬斯洛的需求層次理論來分析,人很高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求,服務(wù)營銷正是為顧客(或消費(fèi)者)提供了這種需求,而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足顧客在生理或安全方面的需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,人民實現(xiàn)目標(biāo)的提高,顧客需要的不僅僅是一臺家電產(chǎn)品,更需要的是家電產(chǎn)品為他帶來的好的或特定的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺,而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。因此,服務(wù)營銷不僅僅是家電行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,更是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然產(chǎn)物?!?
(二)服務(wù)營銷的戰(zhàn)略意義
國內(nèi)家電行業(yè)經(jīng)過了產(chǎn)品營銷階段、廣告營銷階段、渠道營銷階段、白熱化的價格營銷階段,以及現(xiàn)在的整合營銷階段之后,大多家電廠家的市場操作已經(jīng)越來越同質(zhì)化,大量的傳統(tǒng)的市場投入被這種同質(zhì)化所稀釋,故而造成了大量的資源浪費(fèi)。走出市場營銷觀念的園囿,系統(tǒng)性導(dǎo)入服務(wù)營銷體系,必將促使家電廠家走出紅海,走進(jìn)藍(lán)海區(qū)域,成就其中電行業(yè)的雄圖偉業(yè)!許多家電廠家都有十幾或二十幾年的發(fā)展歷史,擁有三代人的購買群體,在許多新生顧客購買某品牌家電的同時,也有很多老顧客在繼續(xù)購買某品牌家電,獲得一個新顧客,比讓一個老顧客再購自己的產(chǎn)品,花費(fèi)更多成本,面對每年近百萬的老用戶再購買自己產(chǎn)品的選擇,面對連鎖渠道的強(qiáng)勢,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的重要性日益突出,服務(wù)營銷勢在必行!
二、服務(wù)營銷的誤區(qū)
誤區(qū)一:很多時候,大家認(rèn)為服務(wù)營銷僅僅是處理好售后服務(wù)問題,這是一種狹隘的服務(wù)營銷觀點(diǎn)。好的售后服務(wù)是服務(wù)營銷的一個重要部分,但不是全部,服務(wù)營銷是一個系統(tǒng)性的體系,觀念上要灌輸?shù)饺w公司人員,服務(wù)至上,服務(wù)帶來的是更多的穩(wěn)定顧客群,帶來的是源源不斷的收銀,執(zhí)行中要滲透到每個部門的工作中。
誤區(qū)二:認(rèn)為服務(wù)營銷只是用在無形的服務(wù)性行業(yè),而生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該聚焦于產(chǎn)品銷售,而不需要服務(wù)營銷。事實上產(chǎn)品的價值還是體現(xiàn)在為顧客服務(wù)上,因此,生產(chǎn)銷售型企業(yè)更需要服務(wù)營銷。
三、家電行業(yè)服務(wù)營銷策略
(一)服務(wù)對象:顧客、經(jīng)銷商
顧客是很高,企業(yè)所做的一切,都要以顧客的需求為終的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從源頭抓起,培育顧客滿意度和忠誠度,為他們提供優(yōu)異的產(chǎn)品、優(yōu)異的服務(wù)。另外,公司的冰箱是經(jīng)銷商滲透到顧客層面上,對經(jīng)銷商的負(fù)責(zé)就是對顧客的負(fù)責(zé);另外要加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通,增加公司的吸引力,提高競爭力,與客戶共同進(jìn)步,共同得益,實現(xiàn)廠家、經(jīng)銷商、顧客間的“多贏”。
(二)設(shè)計服務(wù)金卡:比如“微笑行”卡
1.申請微笑行卡的條件:
1)此卡為實名制,需要顧客出示身份證等證件;
2)凡購買家電的任何一位顧客;
3)購買家電的顧客,另外再加1優(yōu)惠錢;(免費(fèi)的東西,顧客往往不珍惜)
2.微笑行卡分為兩種:金卡和商旅卡,金卡針對家庭生活購物之用的顧客,商旅卡針對那些家里有人經(jīng)常出差的顧客。
3.微笑行金卡的服務(wù)功能:
1)憑此卡享受家電產(chǎn)品的好的售后服務(wù):主機(jī)三年,整機(jī)五年免費(fèi)保修;
2)憑此卡購買家電產(chǎn)品,可以享受積分,下次再購買此家電的時侯可以抵扣現(xiàn)金;
3)非卡主用微笑行卡購買家電產(chǎn)品,雙方均可以享受積分,下次再購買此家電產(chǎn)品時可以抵扣現(xiàn)金;
4)憑此卡在電器、電器、永樂電器、五星電器等各家電連鎖店購物可以享受更多優(yōu)惠;
5)憑此卡有機(jī)會參加家電廠家的年度“微笑行”大型公益活動;
4.微笑行商旅卡的服務(wù)功能:
1)享受微笑行金卡的所有功能;
2)憑此卡入住、、、希爾頓等大型連鎖酒店,可以享受一定的優(yōu)惠折扣。
3)憑此卡在外出旅行或出差過程中,出現(xiàn)意外無助的時候,可與某家電產(chǎn)品當(dāng)?shù)胤止救藛T聯(lián)系,此家電公司的當(dāng)?shù)胤止緦榭ㄖ魈峁┝λ芗暗姆?wù)和幫助,讓卡主的朋友遍天下;
(三)魚水情,處理好廠商關(guān)系,讓經(jīng)銷商滿意。
1.建立對經(jīng)銷商的服務(wù)規(guī)范制度,并且貫徹到每一個部門,落實到每一個人,尤其是一線的銷售人員;
2.建立廠商互動交流機(jī)制,加強(qiáng)廠商之間的交流次數(shù)和深度,并長期堅持下去;
3.建立廠商聯(lián)營模式試點(diǎn),即廠商共同體,廠商共同發(fā)展,格力空調(diào)在這個方面做的比較早,也比較成功,可以借鑒。(嘗試性)
四、方案配稱措施:
(一)為更好的推進(jìn)服務(wù)營銷和家電行業(yè)的發(fā)展,建議導(dǎo)購員統(tǒng)一改稱為顧客顧問或家電顧問,并且為每一位導(dǎo)購員印制統(tǒng)一規(guī)范的名片,這樣才能更加體現(xiàn)服務(wù)營銷!
(二)每年在全國范圍內(nèi)舉行公司的顧客顧問或家電顧問“服務(wù)之星”評選;
(三)每年在全國范圍內(nèi)舉行分公司及總部相關(guān)部門及人員的“服務(wù)之星”的評選;
(四)每年評選出的“服務(wù)之星”,給予一定的物質(zhì)獎勵,及未來的晉升機(jī)會;
(五)微笑行卡的相關(guān)功能細(xì)節(jié),需要與相關(guān)部門及家電連鎖和連鎖酒店的談判之后再定;
(六)一旦服務(wù)營銷體系建立之后,建議在行業(yè)內(nèi)做一次新聞發(fā)布會,隆重推出廠家在家電行業(yè)的服務(wù)營銷,全面提升其品牌形象,以及在全國范圍進(jìn)行報刊雜志的軟文傳播和宣傳,在全國的賣場終端要體現(xiàn)其服務(wù)營銷的理念。
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