經(jīng)營店鋪控制成本的五大技巧

　　經(jīng)營店鋪就是為了贏利，對于商者來說不管銷售好就能贏利多，的降低智慧之選成本也是很好的贏利方式，今天筆者就教你店鋪成本如何控制的方法。店鋪成本如何控制？以下對“成本”此一環(huán)節(jié)提供經(jīng)驗(yàn)，供經(jīng)營者參考：

　　1、找出與成本相關(guān)的各項相關(guān)因素

　　將店中所有會影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如廚師、會計、服務(wù)員、廠商、季節(jié)菜、售價、制度、庫存方式……再與有關(guān)人員等共思良策，并堅持成本核算法進(jìn)行管理。

　　2、建立合格的庫存制度

　　建立使用嚴(yán)謹(jǐn)完善的倉庫物品出、入庫管理表格，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保--都是庫存管理的必備掌握要件。

　　3、多看、多聽、多比較

　　所謂貨比三家不吃虧，經(jīng)營者不應(yīng)該盲目忙于店務(wù)，而不了解同行的競爭形勢，要到外面多看、多聽、多比較，將其他公司或相關(guān)商品削價、折價讓利等促銷方法挪用在自己店內(nèi)。

　　4、引入激勵、獎懲制度

　　發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員出現(xiàn)被動性工作的傾向時，就應(yīng)及時頒布激勵和獎懲條例，如對超額完成營業(yè)額的員工可給予獎金；對完成艱巨任務(wù)或有突出貢獻(xiàn)者，可以禮券、休假的形式予以褒獎；而對于未完成定額任務(wù)者，可談話教育，直到扣發(fā)獎金等，總之，恩威并施可收較好效益。

　　5、同行可以為師

　　以此法較適用于連鎖店行業(yè)，可以總部召開會議、聯(lián)誼活動等形式，通報各分店的經(jīng)營數(shù)字，交流經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然必須是在總部經(jīng)營數(shù)字透明化的條件下，這種方式可清楚知道同樣經(jīng)營的其他分店是如何合理控制成本，進(jìn)而取長補(bǔ)短地讓自己獲取更大的利益。

　　以上五大技巧就是對店鋪控制成本這個問題的解說，創(chuàng)業(yè)不易，守成更難，誰做生意不想獲得更大的收銀呢？能為店鋪增加收銀的任何一條規(guī)章制度，都必須嚴(yán)格遵守，那么店鋪的收銀定能增增日上。