樂購超市加盟

2004年的7月，Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購樂購連鎖超市50%的股權(quán)，之后Tesco的在華攻略陷入停滯。

隨著內(nèi)地零售業(yè)的全面對外開放，從2004年底開始，沃爾瑪、家樂福均以每年15到20家新門店的數(shù)量在全國重要城市推進(jìn)，Tesco卻并沒有借勢而上，兩年多的時(shí)間里，僅僅增加了20家門店。

2005年，Tesco與家樂福進(jìn)行了資產(chǎn)置換，將自己在臺(tái)灣地區(qū)的6家超市和2個(gè)加工中心轉(zhuǎn)給后者，并將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向大陸。 　2006年的12月，Tesco宣布，再度出資1.8億英鎊(約人民幣28億元)從頂新集團(tuán)手上買入樂購40%股權(quán)，頂新集團(tuán)仍持有余下10%的股權(quán)。

這也被視為Tesco在華戰(zhàn)略調(diào)整的新舉措。此前，樂購總部及大區(qū)的各個(gè)部門基本上都是1∶1的雙主管的架構(gòu)安排。內(nèi)部人士介紹，之前由英國方面控制樂購的地產(chǎn)取得、收購、店址調(diào)研以及設(shè)計(jì)等，臺(tái)灣管理層把持樂購的采購和營運(yùn)權(quán)。增資后，英派全面控制樂購，Tesco終于得以全面出擊。

　　加盟流程：

　　1、加盟咨詢：電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部初步了解項(xiàng)目信息。

　　2、實(shí)地考察：到總部進(jìn)行項(xiàng)目考察，參觀門店、確認(rèn)項(xiàng)目，提交申請。

　　3、資格審核：總部對加盟者進(jìn)行審核，確認(rèn)加盟者的合作資格。

　　4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無爭議，正式簽訂合同。

　　5、繳納費(fèi)用：加盟者按所選擇的加盟類型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。

　　6、總部培訓(xùn)：總部安排加盟者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，員工培訓(xùn)等。

　　7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

　　8、貨物配送：物料配送，總部協(xié)助加盟人試營業(yè)，提供營銷方案。

　　9、試營業(yè)：人員招聘，服務(wù)推廣等。

　　10、正式營業(yè)

　　樂購是以生產(chǎn)“康師傅”方便面聞名的臺(tái)灣頂新國際集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的連鎖超市品牌，2006年由英國大的零售商——Tesco控股經(jīng)營，全名為“Tesco樂購”。截至2008年10月，Tesco樂購在華東、華北和華南三個(gè)區(qū)域擁有58家大賣場。

　　1989年頂新國際集團(tuán)（康師傅）在創(chuàng)立，1992年康師傅方便面在掀起一場飲食革新，進(jìn)而晉身成為方便美食的代言人，至今已達(dá)21年，總加盟超過14億美金，于1997年轉(zhuǎn)加盟--樂購復(fù)合式商業(yè)經(jīng)營集團(tuán)。

　　樂購購物中心以成功企業(yè)為基石，秉承回饋社會(huì)。共創(chuàng)顧客、廠商、賣場三贏之經(jīng)營理念，依靠專業(yè)化之經(jīng)營策略，立志創(chuàng)立一家具有情懷，特色，世界標(biāo)準(zhǔn)的全國連鎖大賣場/購物中心系統(tǒng)。

　　樂購購物中心從上海開始，計(jì)劃未來在全國都會(huì)城市設(shè)立50家連鎖分店之連鎖大賣場/購物中心系統(tǒng)（營業(yè)面積9000-25000平方米，銷售品項(xiàng)逾25000種，)并計(jì)劃建立物流中心、商流系統(tǒng)、電子商務(wù)等配套設(shè)施，成為廠商進(jìn)入市場的通路，提供全國消費(fèi)者便捷的購物環(huán)境。