| 品牌名稱 | 伯特管理 | 投資金額 | 20~50萬 |
| 成立日期 | 門店總數(shù) | 10||
| 經(jīng)營范圍 | 人才 | 適合人群 | |
| 加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 是 |
| 品牌發(fā)源地 | 合同期限 | 3年 | |
| 培訓期限 | 1個月 | 營業(yè)條件要求 |
上海伯特管理咨詢有限公司成立于2000年，是Smart Force Global Group旗下專業(yè)從事管理咨詢業(yè)務的公司。Smart Force Global Group總部設在美國，在華主要業(yè)務包括培訓教育、市場信息監(jiān)測服務、管理咨詢服務、軟件開發(fā)與實施，伯特公司致力于為企業(yè)客戶提供戰(zhàn)略咨詢、人力資源及人力資本管理咨詢并提供專業(yè)管理所需的信息化解決方案，與集團旗下的兄弟公司一起共同致力于企業(yè)的優(yōu)佳業(yè)務實踐及運營服務支撐。
伯特公司在北京、上海、廣州設有服務機構(gòu)，擁有專業(yè)的課題研發(fā)團隊、咨詢顧問團隊、技術顧問團隊和信息處理團隊近百人，公司的服務致力于客戶的長期合作關系，咨詢實力具有行業(yè)前沿的專業(yè)水準。
伯特公司于2004年推出HCM人力資本解決方案，在決策團隊成熟、深刻的市場選擇下，HCM人力資本解決方案作為伯特公司的產(chǎn)品在歷經(jīng)5年的研發(fā)論證后，以國際先進的人力資本管理理念重塑了人力資源管理信息化軟件的價值定位與市場前景，以“面向用戶”“面向內(nèi)容”和“面向應用”為導向推出更加強大的人力資源及人力資本管理信息化解決方案。?
競爭環(huán)境的加劇、全球化市場格局的形成以及不斷加速的技術革新給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來少有的挑戰(zhàn)。對每一家企業(yè)來說，戰(zhàn)略性和管理效率至關重要，越來越多的企業(yè)組建項目組制訂并完善戰(zhàn)略計劃、分析運營成本、提升資本利用率、升級產(chǎn)品或者提升客戶滿意度。然而，所有這些舉措都離不開企業(yè)員工，離不開人力資源，更準確的說，企業(yè)員工是一切企業(yè)行為的終載體，是單獨的、重要的執(zhí)行力量。伯特管理咨詢公司，作為一家專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，以提升員工資本的管理效率為己任，為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢服務及人力資本管理解決方案。
上海伯特管理咨詢有限公司發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理體系的建設過程是一個跟隨組織目標不斷調(diào)整的過程，其本質(zhì)不是“模塊建設”而是“體系更新能力的建設”。此外，商業(yè)競爭的加劇對人力資源管理的挑戰(zhàn)根本上是傳統(tǒng)人力資源管理體系的局限性表現(xiàn)，集中在兩個方面，其一，企業(yè)需要更加的人力資源戰(zhàn)略吸引、保留和驅(qū)動核心人才；其二，人力資源部需要晉升成為企業(yè)戰(zhàn)略管理驅(qū)動者必須跨越“業(yè)務理解”和“量化管理”兩個障礙。伯特公司提出的人力資本管理模型（HCM3）基于企業(yè)人力資源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撐的管理體系實施三個環(huán)節(jié)幫助企業(yè)在完善傳統(tǒng)人力資源管理體系更新能力的基礎上，聚焦業(yè)務價值鏈和量化管理，滿足企業(yè)更加靈活、多樣的人力資源管理期望，提升人力資源的使用效率以及人力資源部的價值呈現(xiàn)能力。
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